Группа компаний «Акрон Холдинг» – одно из крупнейших российских предприятий металлопереработки полного цикла, от сбора отходов до производства из них готовой продукции. Работа предприятия и его лидера Павла Морозова доказывает: экологическое производство может быть выгодным.
«Акрон Холдинг» Морозова как экобизнес
Основная деятельность «Акрон Холдинг» – сбор и повторная переработка металлолома. Это направление, в конце 1980 – 90-х годов практически полностью разрушенное, в 2000-х годах пришлось выстраивать фактически заново. Одним из тех, кто начал структурировать разрозненные точки по сбору металлических отходов, стал тольяттинец Павел Морозов.
Металл – материал, для которого возможно повторное использование. Запасы руд небесконечны, добыча их трудоемка. Выплавка черных и цветных металлов из руды требует большого количества энергии. Благодаря переработке металлических отходов получается колоссальная экономия природных ресурсов.
Использование вместо тонны руды той же массы лома черного металла сберегает не только труд горняков. Экономится 635 кг угля, 54 кг известняка, а энергии нужно на 75% меньше. При выплавке алюминия разница еще больше: из тонны отходов получается столько же металла, сколько из 4–5 тонн бокситов, и энергии нужно меньше в 4–5 раз.
В «Акрон Холдинг» считают: вторичную переработку металла в России необходимо развивать. Поэтому компания и ее гендиректор Павел Морозов активно выступают за перезапуск госпрограммы утилизации транспортных средств. В 2010 году она помогла автопроизводителям, но рынок вторсырья сформироваться не успел. В результате сейчас немало отработавших своё автомобилей, спецтехники и даже железнодорожных вагонов превращаются в мусор вместо того, чтобы пойти на переплавку.
К переработке в «Акрон Холдинг» подходят ответственно. Нельзя одной рукой экономить природные ресурсы, а другой – вредить экологии. Поэтому на предприятиях группы компаний внедряются жесткие экологические стандарты. Так произошло, например, на ПК «Вторалюминпродукт» в Люберцах.
Здесь перерабатывают даже мусор из аэропорта Домодедово – 75% этих отходов можно переработать: сделать из них новую упаковку или другие полезные вещи, например, чехлы для смартфонов. 98% металла из такого авиамусора (в основном это дорогой и редкий алюминий) годится для повторного использования.
Пока предприятие не вошло в «Акрон Холдинг», жители Люберец и расположенных рядом населенных пунктов страдали от дыма и неприятных запахов со стороны завода. Сейчас людям не мешают ни запах, ни шум. На «Вторалюминпродукте» внедрен экостандарт ISO 14001, отходы больше не сжигаются. Построена система фильтрации отработанного воздуха, аппараты резки работают тихо. Количество неперерабатываемых отходов минимизировано. Такие же стандарты внедрены на всех предприятиях холдинга.
«Акрон Холдинг» занимается озеленением общественных пространств и охраняемых природных территорий. В рамках акции «Лес Акрона» сотрудники компании высадили тысячи деревьев там, где это было нужнее всего по мнению природоохранного ведомства.
Благотворительные проекты Павла Морозова в Самаре
Благотворительные проекты «Акрон Холдинг» с социальной направленностью охватывают, в том числе помощь детям-инвалидам. Во всем мире лечение маленьких пациентов с ДЦП и реабилитация детей с аутизмом – задача не только государственной системы здравоохранения, но и меценатов. Чтобы вести такую работу, в 2011 году Павел Морозов открыл благотворительный фонд «Полина».
Сначала фонд покупал отдельным семьям самое необходимое для занятий, помогающих детям в буквальном смысле слова встать на ноги. Вскоре стало ясно, что нужна более систематизированная помощь. Так возникла идея строительства в Самаре детского сада для детей с особыми потребностями. Здание уже построено, найдены специалисты – дефектологи, логопеды и специалисты по ЛФК, знающие особенности детей с ДЦП и РАС и умеющие им помогать. Дети смогут находиться здесь полный день.
Планируется запустить работу организации всего с двух групп, в которых будут заниматься дети в возрасте от 3 до 6–7 лет. Но останавливаться на этом Павел Морозов не планирует: количество групп будет увеличено до 5–6, расширятся возможности по проведению развивающих занятий и оздоровительных процедур. В отдаленных планах – организация для воспитанников инклюзивного обучения, а для тех, кому такая форма не подходит, предусмотрено открытие собственной начальной школы.
Еще одна важная программа фонда «Полина» стала возможна благодаря Фонду Президентских грантов. Это проект «Живая вода» по аквареабилитации детей, страдающих ДЦП. Сейчас в бассейне с опытными инструкторами занимаются 15 семей. Это дети от 3 до 18 лет и их родители, которые обучаются технике и смогут продолжить работу, когда программа закончится.
Бизнесмен Павел Морозов и спорт
Павел Морозов с детства увлекается футболом. Поэтому одним из крупных социальных проектов «Акрон Холдинг» стало строительство в 2011 году футбольного поля на родине главы группы компаний, в поселке Новосемейкино. Здесь открылась настоящая спортивная школа: кроме поля, там появилась необходимая инфраструктура, а главное – опытные тренеры. Многие из выпускников школы стали профессиональными футболистами.
В 2018 году под именем холдинга был создан взрослый футбольный клуб. Всего через 3 года ФК «Акрон» вышел в Первый дивизион. Следующая цель футболистов – Российская премьер-лига. К выходу в РПЛ нужно готовиться не только на тренировках: команде нужен свой стадион, отвечающий нормам премьер-лиги. Его «Акрон Холдинг» вместе с корпорацией «Росатом», которая стала титульным партнером футбольного клуба, планирует построить в Тольятти. Для сооружения на 15 тысяч зрителей уже выбрано живописное место. Бюджет строительства предварительно оценивается в 3 млрд руб.
У «Акрон Холдинг» уже есть опыт строительства спортивных объектов, правда, не таких масштабных. В городе Жигулевск компания модернизировала стадион «Кристалл». Там появились трибуны, освещение и искусственное поле высокого качества. Работы не завершены: сейчас в Жигулевске необходимо построить манеж, чтобы спортивный комплекс смог работать и зимой. Это позволит детям заниматься спортом круглый год.
Павел Морозов ставит перед сотрудниками, ответственными за развитие спорта, и другие амбициозные задачи. Одна из них – развитие детского футбола. На базе Академии футбола имени Юрия Коноплева планируется создать всероссийский детский футбольный центр международного уровня. В структуру войдет центр спортивной медицины, который сможет помочь и детям, и взрослым спортсменам.
«Акрон Холдинг» поддерживает и другие виды спорта. В 2022 году группа компаний стала спонсором турниров по смешанным единоборствам среди юниоров JFC PRIDE.
Павел Морозов: детали биографии основателя «Акрон Холдинг»
Павел Анатольевич Морозов родился в 1978 году в небольшом поселке Новосемейкино в Куйбышевской (совр. Самарской) области. У него два высших образования. Он окончил юридический факультет Самарского государственного экономического университета, а уже после основания и становления «Акрон Холдинг» получил диплом МВА в Высшей школе международного бизнеса РАНХиГС по специальности «Стратегический менеджмент».
Предпринимательством Павел Морозов занялся еще в студенчестве. Он начал с должности замдиректора небольшой компании, занимавшейся заготовкой металлолома. Через 2 года он основал собственную фирму – ООО «Акрон плюс». Направление бизнеса было то же – сбор металлосодержащих отходов и их подготовка к вторичной переработке.
Предприятие успешно развивалось, и через 6 лет, в 2007 году, превратилась в группу компаний «Акрон Холдинг». Возглавив объединение, Павел Морозов продолжил работу по расширению бизнеса. Сейчас, кроме заготовки лома черных и цветных металлов, предприятия комплекса занимаются его переработкой и производством стратегически важной продукции – силовых кабелей, необходимых для электростанций, геологоразведки и оборонных целей.
Новости «Акрон Холдинга»: Морозов продолжает развитие предприятия
Очередной виток развития «Акрон Холдинга» произошел в конце 2010-х годов. Достижения предприятия высоко оценило бизнес-сообщество: в 2020-м ИД «КоммерсантЪ» наградил холдинг премией за особые успехи в области предпринимательства в регионах.
«Акрон Холдинг» признан серьезным игроком сразу в двух отраслях. В 2021 году Павел Морозов вошел в правление профессиональной Ассоциации «Электрокабель» и строительного комплекса атомной отрасли (АСКАО). Прислушиваются к мнению металлопереработчиков и на уровне государства. Предложенную топ-менеджерами идею возрождения программы авторециклинга признали необходимой для страны и сейчас активно обсуждают в профильных министерствах.
